GLOBAL HEALTH CONCULTING

機能分化(病床戦略)

貴院の将来あるべき病床戦略を提案します

こんな悩み、ありませんか?

  • 自院に対する地域のニーズが分からない

  • 将来、自院が目指すべき方向性が分からない

  • 国が目指している医療提供体制が不透明で不安だ

サービスの特徴

  • (1)DPC、財務、地域連携、公開データを用いた正確な現状分析
  • (2)院内の意見を吸い上げつつ、向かうべき方向を指し示すヒアリング
  • (3)最善の選択肢提示と緻密なシミュレーションによる決定支援

「機能分化(病床戦略)」とは

◆プログラム背景
国がDPC制度を導入してから10年以上が過ぎ、急性期病院は持続的な在院日数短縮のプレッシャーに晒され、多くの病院で病床稼働の低下が発生しています。その当然の帰結として「病床機能の分化」と「急性期病床の絞り込み」が叫ばれる中、診療報酬の改定についていくのではなく改定の先に立つ姿勢が求められます。

◆プログラムの目的
院内の現状の正確な把握、マーケットの将来推計に基づき3年、5年、10年先の病床・ケースミックス戦略を病院ごとに提案します。「今あるヒト・モノ・カネで最大の収益を」

サービス提供の対象

・コアメンバー/経営幹部:院長、副院長、事務長、看護部長、リハビリテーション部門長、看護部副部長
・サブメンバー/部門長:診療科部長、センター長
・窓口担当/経営企画部門

サービス導入の流れ

【第一段階】
(1)幹部ヒアリングを行い分析の方向性を確認
(2)現状分析の報告(DPC他各種院内データを用いた内部環境分析、公開データを用いた外部環境分析を組み合わせて提示)

【第ニ段階】
(3)第1段階の現状分析報告を基に、コアメンバーへのヒアリング
(4)経営幹部の考える「あるべき姿」を基にサブメンバーへのヒアリングと目指すべき方向の明確化

【第三段階】
(5)病床戦略シミュレーションに向けて条件設定と地域事情を把握するための打ち合わせ
(6)第1、2段階での分析結果とヒアリングを踏まえた最善策の提案
(7)病床戦略シミュレーション等を交えた決定支援

サービスのスケジュール

改善事例

事例1◆休止病棟の戦略的活用(500床/公立A病院)
40 床1病棟分の休止病床。激戦医療圏の現状分析。同病院の強み、市場の将来性からがん医療のトータルケア(緩和ケア)を選択。ブランディングを意識した病床戦略を構築。

事例2◆地域ニーズ変化予測を基にケアミックスへ(200床/公的B病院)
市内唯一の急性期病院。急性期は独占しているものの、稼働は低下。1病棟40 床が休眠病床。将来推計によって、急性期市場の持続的な縮小、慢性期市場の拡大を予測。療養病床の選択による人員配置効率化、ケアミックスによる収益リスクヘッジを実現。

事例3◆高度急性期病院構築のための課題抽出に(500床/公立C病院)
医療圏で支配的なポジションの地域基幹病院。5 年先を見越した戦略策定。医療圏を拡大し3次医療圏の受療予測を定量的に、地域との連携状況を定量・定性的に分析。急性期病院として生き残るために壁となる内部の課題を抽出。高度急性期への地固め。

必要なデータ

このサービスを提供するには、病院保有のデータ(「DPCデータ」「財務データ」「職員数・給与データ」「地域連携データ」「手術台帳データ」「外来EFレセプトデータ」「実稼働データ」「救急搬送データ」「看護必要度データ」など)を提出していただく必要があります。

お問い合わせ

電話にてお問い合わせるTEL03-5467-0123受付時間:9:00〜17:00(土・日祝のぞく)info@ghc-j.com

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