GLOBAL HEALTH CONCULTING

材料コスト削減

その医療材料コスト、本当に適正ですか?

こんな悩み、ありませんか?

  • いくら医業収益が上がっても赤字体質が変わらない

  • 材料コストが適正かどうか分からない

  • 職員に「コスト感覚」がない

サービスの特徴

  • (1)ベンチマークにより交渉可能な価格が分かります
  • (2)成功体験の共有で、カイゼンの文化が生まれます
  • (3)安心の成果保証

「材料コスト削減」とは

◆プログラム背景
手術料などを除く一日当たりの診療報酬が包括化されるDPC制度では、コストコントロールが重要になります。中でも薬剤・材料コストは、一般的に病院の支出の20%前後を占めていて、コストコントロールに取り組んでいる病院とそうではない病院の格差が非常に大きい要注目項目の一つです

◆プログラムの目的
単なるコスト削減を行うのではなく、「医師・職員の士気と医療の質を落とさない」ことを前提に、エビデンスや市場状況に基づいた客観的・合理的な提案を行い、医師・職員の意識と実績を上げるためのコンサルティングサービスを提供しています。

【ベンチマークにより交渉可能な価格が分かります】
 最大の特徴は、グローバルヘルスコンサルティングのコンセプトであるベンチマーク分析を活用する点です。実際に市場で提示されている製品ごとのコストをプロット・分析することで「現実的に交渉可能な価格」を知り、交渉目標価格を設定できます。

【成功体験の共有で、カイゼンの文化が生まれます】
 コンサルタントは、ベンチマーク分析結果や貴院の取引状況を鑑みながら交渉の進め方等を臨機応変にアドバイスをさせていただきますが、実際にカイゼンに取り組むのはあくまでスタッフのみなさんです。目に見える成果がスタッフに自信を与え、こうした成功体験を共有・蓄積することで継続的なコスト削減に取り組めるようになります。

【安心の成果保証】
 このプログラムでは、年換算のコスト削減金額が契約金額(コンサルティング費用)を上回ることを保証しています。年換算のコスト削減金額が契約金額(コンサルティング費用)を上回らない場合には、その差額をお返しする「成果保証制度」を導入しています。

【同種同効製品の統一によって、医療材料費をスリム化】
 実際に製品を使用する該当診療科医師と話し合いながら、販売元の標準化、また同じ用途製品の標準化を図ることで更なるコスト削減を実現します。

【成功体験に基づき、実行段階までサポートします】
 材料コスト削減プロジェクトの成功体験が豊富なコンサルタントが、これまでの経験に基づいて現実的なアドバイスを提供します。分析結果を提示するだけではなく、現場の皆さまとコミュニケーションを取り、価格交渉の実行段階まで支援します。

サービス提供の対象

コアメンバー/各診療科医師、購買管理部署(資材課、用度課等)
・サブメンバー/診療科部長、院長、事務部長
・窓口担当/購買管理部署(資材課、用度課等)

サービス導入の流れ

【第1段階】
GHCが保有するデータベースを使い、貴院データを他病院とベンチマーク

【第2段階】
価格情報だけでなく使用状況まで踏み込んだ分析報告書を作成

【第3段階】
購買管理部署と診療科医師に対して分析報告

【第4段階】
これらの分析結果に基づき、コスト削減目標の設定や代替製品の選択なども検討

【第5段階】
価格交渉と品目の標準化

※コスト削減シナリオを進めるにあたっては、幾多の障害が出てきます。GHCのコンサルタントは、時にペースメーカーとして、時にアドバイザーとして、成果を生み出すまで併走します

改善事例

事例1◆旭川赤十字病院:事例紹介の詳細は「コスト削減・DPC対応で12億円の改善」を参照下さい。

必要なデータ

このサービスを提供するには、医療材料購買データ(弊社フォーマット)を提出していただく必要があります。

導入費用

病床規模により導入費用は変動します。お問い合わせください。

お問い合わせ

電話にてお問い合わせるTEL03-6380-2401受付時間:9:00〜17:00(土・日祝のぞく)info@ghc-j.com

関連サービス紹介

入院サポートセンター開設支援
委託コスト削減
手術室カイゼン

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