メディア掲載

【連載】　日本医療企画 最新医療経営「フェイズ３」
【連載】　産労総合研究所「医療アドミニストレーター」
【連載】　病院新聞社「病院新聞」

ユーザからの声

	社会医療法人財団慈泉会 相澤病院 経営戦略部特命推進役兼戦略企画室長　椛島博彰氏 …「病院ダッシュボード」は、いずれの指標においても他病院とベンチマークした分析結果がすぐに得られるため、自病院の弱みや強みがわかりやすく、アクションプランを立てやすくなりました。
	広島赤十字・原爆病院　事務部 医療情報管理課課長　西田節子氏 …分析できる人材を育てるには、最低でも1〜２年かかります。しかもようやく分析できるようになったと思っていたら異動になることが多いものです。そうした問題を｢病院ダッシュボード｣は解決してくれます。
	旭川赤十字病院　副院長　牧野憲一氏 …自病院の経営指標のなかの何を重点的に見ていくべきかという、取っ掛かりをつかむことができます。「病院ダッシュボード」で改善が必要な指標の目星をつけることができます。
	松阪市民病院　総合企画室・副室長　世古口務氏 …やはり我々のような地方の病院で人材も限られているところでは、分析の他に人を使いたい仕事がありますから、出来れば「病院ダッシュボード」のようなツールを活用し、極力、省力化をして良い結果を出していきたいですからね。
	名古屋第二赤十字病院 入院業務課・課長　箕浦伸一氏 …今後は院内のイントラを整備し、管理会議、医局会などで病院のどこからでも「病院ダッシュボード」で情報を得られる環境づくりをしていこうと考えています。

ムービー

	ＧＨＣ米国本社会長 アキよしかわより （視聴時間：約4分）
	データマネージメントの重要性と必要性 情報の価値を最大限に引き出す術とは （視聴時間：約3分）
	他院との乖離状況から、要改善コードを可視化 経年比較で、改善状況を視覚的に表示 （視聴時間：約2分10秒）
	自院の財務状況をタイムリーに比較 他院とのベンチマークで改善点を可視化 （視聴時間：約3分35秒）
	自院の強み、弱みも含め、一目で現状を把握 マーケットの経年変化を可視化 （視聴時間：約2分）

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