2010/10/02

第6回Cancer Quality Initiative（CQI）研究会のご案内

「Cancer Quality Initiative（CQI）研究会」は、がん医療の質（ストラクチャ、プロセス、アウトカム）に関するベンチマーク分析を通して、クリティカルパスやチーム医療体制等の質改善につなげ、全国のがん医療の均てん化に寄与することを目的に、2007年12月より活動してきました。
有志のがん専門病院が集まってスタートし、設立当初から、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンも分析業務を担当させていただいております。
このたび、第6回CQI研究会を平成22年10月2日（土）に開催するにあたって、DPCデータをご提出いただき、実施設名公開によるベンチマーク分析にご賛同いただけるがん診療連携拠点病院を広く募り、ベンチマーク分析を行いたいと考えております。
つきましては、がん医療の発展に向けた本研究会の志にご賛同いただける、がん診療連携拠点病院のCQI研究会への参加を募ります。

【当日の内容】
代表的ながんにおける手術プロセスの質について、ベンチマーク分析を行います。
 *参加は、がん拠点病院で当研究会の会員病院の職員に限らせていただきます。
  （会員病院になるためには、下記URL にてお申し込みください。）
 *ベンチマーク分析を行うにあたっては、守秘義務契約を締結の上、DPC データを分析を担当するグローバルヘルスコンサルティング・ジャパンに、事前にご提出いただきます。
 *なお、当研究会では、実施設名公開によるベンチマーク分析を行っております。

【お申し込み方法】
下記URL より、お申し込みください。
 URL : http://www.ghc-j.com/cqi/

※パンフレットはコチラからダウンロードください。
※前回（第5回）CQI研究会の様子は、コチラをご参照ください。

2010/9/16

“The Strategic Roles of the Hospital Administrators:the Mayo Stories.”
――メイヨー・クリニックに学ぶ、病院経営者に必要な戦略的思考とは？――

※逐次通訳つき

全米のみならず、世界的に著名なメイヨー・クリニックの元経営管理部門最高責任者であるロバート ・スモルト氏を招き、“ベスト・ホスピタル”はどのようにしてできたのか、そして“ベスト・ホスピタル”をつくるために経営管理者としてどのような戦略を採ってきたのか、お話しいただきます。

メイヨー・クリニックは、「U.S.News」が毎年発表している「America's Best Hospitals」で常に上位に評価され、2007 年7 月の発 表でも2 位にランキングされた世界で最も有名な病院の1つです。

ただ、そうした実績・ブランドは、一朝一夕で築き上げられたものではありません。

アメリカにDRGが導入され、6つに1つの病院が閉鎖を余儀なくされたなかでも、安全性を担保しながら病床回転を上げ、患者数を増やす努力を怠らず、医療の質と経営の質の両面からカイゼンを続けきました。そして、戦略的に「病床を増やさない」という選択肢をとった上で、医師数、患者数ともに増やすことに成功しました。
1入院あたりの包括支払い制度であるDRGという厳しい環境下、常に「ベスト」を保ってきたメイヨー・クリニックの経営管理部門最高責任者はどのような戦略をとってきたのか、その秘密に迫ります。

※お申し込みは、下記URLよりお願いいたします。
URL : http://www.ghc-j.com/seminar/

※パンフレットのダウンロードは、コチラから。

2010/7/16,17

DPCデータマネジャー育成講座（初級）　２日間集中講座

病院を取り巻く環境が激変するなか、これからの病院経営においては、データを自在に分析する人材が欠かせません。「DPCデータマネジャー育成講座」では、データ分析方法を身につけ、病院経営の改善提案ができる人材を育成します。

「初級編」は以下のとおりです。

○第１講義：DPC制度
　制度の概要とDPCデータ、そしてDPC環境下で何をすべきかについて
○第２講義：各部署のかかわり
　診療部、請求部門、その他コメディカル部門別のかかわり方と、DPC委員会のあるべき姿について
○第３講義：コーディング
　適正コーディングや間違いやすいものコーディングについて、具体的な事例を検証しながら習得
※平成22年4月の診療報酬改定に沿って講義いたします。

※お申し込みは、メディカルコンソーシアムのホームページ（下記URL）よりお願いいたします。
URL : http://www.safetynet.jp/consortium/d3.html

2010/4/13

メディカルコンソーシアム定例研究会
DPC環境下、日本の病院はどうなるのであろうか

NPO法人メディカルコンソーシアムネットワークグループの定例研究会で、米国グローバルヘルス財団理事長のアキよしかわが講演をさせていただきます。
アメリカではDRGの導入によって6つに1つ、あるいは5つに1つの病院がなくなりました。一入院あたりの定額制度である米国型のDRGとは異なり、一日あたりの定額制度である日本のDPCは、在院日数を下げるインセンティブは低いといわれています。しかし、これまでの出来高時代に比べたら、診療内容の見直しを迫られていることは言うまでもありません。
本講演では、DPC環境下、個々の病院はどのようにして、医療の質を高めながら経営効率化を図ることができるのか、いくつかの病院の改善事例を紹介しながら、DPCを向かい風ではなく、追い風にする戦略的展開について語ります。

　 ◎急性期病院の経営戦略を考えるヒントを得たい方、必見！
　 ◎DRG環境下のアメリカでは、なぜ、6つに1つの病院がなくなったのか？
　 ◎医療の質を高めながら経営効率を上げることは可能なのか？

お申し込みは、メディカルコンソーシアムのホームページ（下記URL）よりお願いいたします。
URL : http://www.safetynet.jp/consortium/195.html

2010/6/11,12

第12回日本医療マネジメント学会学術総会ランチョンセミナー
病院の枠を越えたDPCデータの活用
―パート1　地域医療の質向上をめざすコンソーシアムの試み―
―パート2　がん医療の質向上をめざすCQI研究会の試み―

6月11日（金）、12日（土）の2日間に渡って開催される第12回日本医療マネジメント学会学術総会で、ランチョンセミナーを行います。しかも、11日、12日の二日間連続です。
テーマは、「病院の枠を越えたDPCデータの活用」。病院名を互いに明らかにした上で診療内容を比較し、分析結果をもとにディスカッションを行っている、3つの組織を紹介します。
1日目に行うパート1では、地域の自治体病院が集まって行っているコンソーシアムを、2日目のパート2では全国のがん診療連携拠点病院がメンバーとなって構成された研究会の活動をそれぞれ紹介します。いずれの取り組みでも、担当医師によって異なっていた診療内容が標準化された、他病院に比べて長かった在院日数が短縮された、病院間での診療の差異が少なくなったなど、改善成果が確実に見られています。

★point!
　 ◎DPCデータを医療の質向上に活用！
　 ◎DPCデータを病院間のベンチマーク分析に活用！
　 ◎カイゼンの結果はすでにデータに表れています

※お問い合わせ
株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
TEL　　 03-5467-0123
　 メール　seminar@ghc-j.com
※ランチョンセミナーの事前予約はできませんので、ご了承ください。当日、会場にて整理券を配布させていただきます。

★第12回日本医療マネジメント学会学術総会　公式ホームページ
 http://www.knt.co.jp/ec/2010/12jhm/

2010/6/8

メディカルコンソーシアム定例研究会
"患者思い"の病院が、なぜつぶれるのか？
〜DPC環境下、時代に選ばれる病院のあり方〜

NPO法人メディカルコンソーシアムネットワークグループの定例研究会で、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン代表取締役社長の渡辺幸子が講演をさせていただきます。
「患者のために」と思って行っていることが実は病院経営を圧迫している、そもそも真の患者のためはなっていない――。
「ウチではそんなことはない」と思うかもしれませんが、実際は多くの病院で起こっています。本当のいい病院とは、患者のために医療の質を維持・向上しながら、病院の基盤である経営も改善し、医療の質と経営の質の両立を図っている病院です。
本セミナーでは、DPC環境下、間違った"患者思い"ではなく、真のいい病院になるための考え方、方法をお伝えします。

★このような方、必見です！
　 ◎DPCを導入したら、医療の質が下がると危惧されている方
　 ◎患者のための病院経営と経営の効率化は両立しないとお考えの方
　 ◎地域の住民や医療機関、職員に選ばれる病院のあり方を模索中の方

※お問い合わせは、メディカルコンソーシアムのホームページ（下記URL）よりお願いいたします。
URL : http://www.safetynet.jp/consortium/index.html#t

2010/4/13

メディカルコンソーシアム定例研究会
DPC環境下、日本の病院はどうなるのであろうか

NPO法人メディカルコンソーシアムネットワークグループの定例研究会で、米国グローバルヘルス財団理事長のアキよしかわが講演をさせていただきます。
アメリカではDRGの導入によって6つに1つ、あるいは5つに1つの病院がなくなりました。一入院あたりの定額制度である米国型のDRGとは異なり、一日あたりの定額制度である日本のDPCは、在院日数を下げるインセンティブは低いといわれています。しかし、これまでの出来高時代に比べたら、診療内容の見直しを迫られていることは言うまでもありません。
本講演では、DPC環境下、個々の病院はどのようにして、医療の質を高めながら経営効率化を図ることができるのか、いくつかの病院の改善事例を紹介しながら、DPCを向かい風ではなく、追い風にする戦略的展開について語ります。

　 ◎急性期病院の経営戦略を考えるヒントを得たい方、必見！
　 ◎DRG環境下のアメリカでは、なぜ、6つに1つの病院がなくなったのか？
　 ◎医療の質を高めながら経営効率を上げることは可能なのか？

お申し込みは、メディカルコンソーシアムのホームページ（下記URL）よりお願いいたします。
URL : http://www.safetynet.jp/consortium/195.html

2010/3/26

ＤＰＣ４度目の診療報酬改定、そして明日へ向かう病院

診療報酬改定を直後に控えた3月26日、東京にて上記セミナーを開催いたします。
次期DPC改定は、調整係数の段階的廃止と新たな調整係数の導入をはじめ、大きな制度変更が含まれます。また今回の診療報酬改定は、本体部分1.55％、総額で0.19％という10年振りのプラス改定となりました。ただし、限られた財源のなか、メリハリのある配分になることは必至です。
どのような部分が手厚く評価され、逆にどのような部分が引き下げられるのか、改定全体のポイントを解説するとともに、急性期のトップ病院はどのような経営戦略を考えているのかを紹介します。

◎リーディングホスピタルは、環境変化にいかに対応し、病院のミッションを保持してきたのか？
◎診療報酬改定の詳細を把握し、自院の戦術を検討する！

★このような方、必見です！
　 ・診療報酬改定の全体像を把握したい方
　 ・急性期病院の経営戦略を考えるヒントを得たい方
　 ・DPCをマネジメントに活用する方法を知りたい方