
コンサルティング部門、 アシスタントマネジャー
コンサルティング部門アシスタントマネジャー。金沢大学医薬保健学総合研究科保健学博士前期課程卒業。理学療法士、医療経営士。訪問看護の経験からマーケット分析・地域連携支援などを得意とし、リハビリテーション経験を活かしたリハビリテーション室の改善提案などを行う。
金沢大学医薬保健学域保健学類理学療法専攻 卒業
金沢大学医薬保健学総合研究科保健学博士前期課程 卒業
・理学療法士
・医療経営士
・公立病院(400床台、北海道):市立病院あり方検討・診療科別パスアセスメント・看護部/薬剤部業務改善・委託コスト削減
・大学病院(500床以上、関東):新病院立時計画立案
・民間病院(200床台、関東):病床再編・チーム医療向上・PFM・コスト削減(材料)
・公立病院(300床台、北陸):チーム医療向上・集患・看護部業務改善・人財育成
・民間病院(300床台、関西):診療科別パスアセスメント
・民間病院(500床以上、九州):診療科別パスアセスメント・中期経営計画支援・人財育成・看護部業務改善
など
【寄稿・執筆】
LEAP JOURNAL
・26年度診療報酬改定議論項目 退院時リハビリテーション指導料(2025年12月号)
・アフターコロナの感染症対策の現状は? 「特定感染症入院医療管理加算」(2025年5月号)
・疾患別リハビリテーション料の実施者別区分 算定状況速報(2024年11月)
・速報!地域包括医療病棟入院料の役割と活用余地(2024年5月)
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