病院の働き方改革

病院の働き方改革とは

働き方改革の波は、医療界にも大きなうねりとなって押し寄せてきています。医師の働き方については、その過酷さから従前よりその改善に向けた議論がされていました。病院の働き方改革で難しいのは、医療従事者の受給問題、社会保障としてのインフラの役割、医師の地域・診療科偏在などさまざまな問題が複合的に絡み合っているところです。ただ、「生産性」という部分にフォーカスすると、業務改善やタスクシフトなど改善余地は多く残されていることがほとんどです。多くの病院で「売り上げ頭打ち、コスト増」の課題に直面している今、生産性に着目した病院の働き方改革は、重要な論点の一つになっています。

なぜ、病院の働き方改革にコンサルティングが必要なのか

院内完結で生産性の議論をすることほど、難しいことはありません。職種や部門ごとにそれぞれが誇りを持ち、「これが最善の手法」と考えて日々の業務にあたっているためです。強引にことを進めようとすれば、院内の人間関係に亀裂が入り、コミュニケーションに支障をきたしたり、逆に生産性を低下させる自体にもなりかねません。生産性に着目した病院の働き方改革を推進する上で有効な手立ては、客観的なデータと第三者の意見を上手に活用することです。また、ストラクチャーの視点とプロセスの視点で課題を整理し、具体的なアクションに落とし込むことが欠かせません。

当社の病院の働き方改革コンサルティングの強み

医療現場における働き方改革だからこそ、医療現場を知るコンサルタントのサポートが必要です。効率化偏重の無理なご提案をすることはなく、実現可能で現場も納得できる改革プランをご用意させていただきます。また、DPC対象病院の半数に当たる約800病院のベンチマーク分析に基づいて、医療現場の誰もが納得できる客観的なデータを基に、議論を進めさせていただきます。議論に行き詰まったり、院内の人間では言いづらい意見であっても、第三者であるコンサルタントが、病院が向かうべき正しい決断の後押しをさせていただきます。

当社の病院の働き方改革コンサルティングの特徴

特徴 01

一人当たり生産性をデータで可視化

ストラクチャーの視点で適正配置を目指し、一人当たり生産性を可視化するには、データに基づいた現状の可視化が欠かせません。国内最大級のデータを用いたベンチマーク分析で他病院比較することで、具体的な適正配置の人数や目指すべきKPIが見えてきます。

特徴 02

業務プロセスの改善やタスクシフトを推進

プロセス視点で適正な業務量を可視化することで、業務プロセスの改善やタスクシフティングを推進することができます。ここでも可視化されたデータが、最適な看護記録や医師の業務移譲を推進する上でのカギとなります。

特徴 03

生産性に特化したデータ分析サービス

職員一人当たりの生産性の参考値が瞬時に分かるデータ分析サービスを、「病院ダッシュボードχ」のオプション機能「チーム医療plus」でご提供します。医師、看護師、薬剤師などの職種ごとに、職員一人当たり生産性をベンチマーク分析することができます。

ダッシュボードについて詳しく見る

お取引実績

群馬県立がんセンター

近畿地方A病院（約800床）

関東地方B病院（約200床）

病院の働き方改革の流れと期間

1カ月程度

STEP.01▶ 現状分析

【病院】DPCデータを弊社へ提出、経営幹部および現場関係者が弊社ヒアリングに対応

【当社】ストラクチャー視点およびプロセス視点で、改善インパクトの大きい改善項目を2～3選択。詳細なDPCデータ分析や業務プロセスのデータを検証した上で、改善項目ごとに最適なストラクチャーおよびプロセスをご提案します。
月1回
1時間を
3カ月～半年

STEP.02▶ 実行支援

【病院】診療科医師、病棟スタッフ、事務職員の会議参加

【当社】分析結果に基づいた最適なストラクチャーおよびプロセスを、現場へどのように実装していくべきかをご提案します。提案を基に関係者間で意見交換することで、スタッフの経営意識醸成を目指し、早期の改善実現を目指します。
月1回
1時間を
3カ月～半年

STEP.03▶ 成果検証

【病院】診療科医師、病棟スタッフ、事務職員の会議参加

【当社】改善活動前後の変化を分析し、さらなる改善に向けたご提案をします。一定の成果を実現し、必要であればさらなる改善項目の実行支援をいたします。改善を実感することで、スタッフの経営意識はさらに向上します。