医療費抑制時代の日本の医療、製薬市場――セミナー

本日、明治記念館でセミナー「日本の医療は？　企業戦略は？～産業界のリーダーが医療周辺産業の将来を語る～」を開催しました。日本の医療関連企業のオピニオンリーダーとしてご登壇いただいたのは、ノバルティスファーマ株式会社の三谷宏幸代表取締役社長、シノベイトヘルスケアジャパンリミテッドのウィリアム・ホール代表取締役社長、株式会社メディサイエンスプランニングの浦江明憲代表取締役社長の3名。

GHCジャパン社長の渡辺の短いプレゼンの後にご講演いただいた三谷社長の講演テーマは、「世界と日本：ノバルティスの戦略」。・医薬品市場の規模は1位のアメリカ（43.0％）に続いて、日本が2位（9.0％）・日本の医薬品市場は年率2.7％で成長してきたが、今後は医療費抑制によりフラットになっていくだろう。・ドラッグ・ラグ（世界初上市からの平均タイムラグ）は、日本は約4年、アメリカは約1.5年 …といった日本と世界の医薬品市場について解説した後、ノバルティスファーマの戦略について話されました。同社は世界の製薬メーカーのなかで売上高3位（2007年）。ただ、フォーチュン誌が毎年発表している「世界で最も尊敬される会社ランキング」の製薬メーカー編で、2005年以降、常に1位か2位にランキングされています。そうした風土をつくっているのは、一つは、マスドラッグだけではなく、採算性の難しいスペシャリティーも開発・販売するという、同社のミッション・プライドに裏打ちされた営業戦略。そして、やはり人・文化です。「人・文化」に関連して提示してくださったのが「“リーダー”と“管理職”の違い」。みなさんは、この2つの違いをどう考えますか？

○リーダー：率先垂範　　　　 ○管理職：コントロール　　　　　　　アクセル　　　　　　　　　　　ブレーキ　　　　　　　Doing the Right Things Doing Things Right 　　　　　　　変化への柔軟性　　　　　　　　　従来手法への高い専門知識　　　　　　　ビジョン　　　　　　　　　　　　　　ロジック　　　　　　　柔軟性　　　　　　　　　　　　　一貫性　　　　　　　次世代への視点　　　　　　　　　持論の実現　　　　　　　創造力　　　　　　　　　　　　　問題解決力

もちろん、“管理職”はいらないというわけではありません。でも、“リーダー”が欠けている組織のほうが多いのではないでしょうか？

続いて、世界50ヶ国に拠点を持つマーケットリサーチ会社であるシノベイトヘルスケアジャパンリミテッドのホール社長は、日本の医療制度に関して聞いたアンケート調査結果を紹介。キーオピニオンリーダー31人へのインタビューと、450人に対するインターネット上での調査で、下記のような結果を報告してくださいました。・医療産業に参加している施設・機関・関係者に対する評価では、医師をはじめとした医療職への評価は高い一方で、厚労省や地方自治体、政党への評価は低い・医療政策への影響力は、財務省やマスコミ、患者団体が大きくなり、日本医師会は小さくなるだろうと予測（キーオピニオンリーダー）

メディサイエンスプランニングの浦江社長は、「医療機関運営と臨床試験」と題して講演。・1症例あたりの臨床開発費はアメリカの約2倍・症例集積状況は日本を1とした場合に、欧州他21ヶ国は3.45、アメリカは18.2 ・治験機関は日本のほうがアメリカよりも1年強長い上記のような具体的な問題を提示し、「日本の治験は、スピードとコスト面に問題がある」と指摘。その原因として、①治験実施体制が整っている医療機関が多くない、②治験に対する学問的評価、経済的インセンティブが低く、治験の意義が浸透していない、③医療機関あたりの被験者数が少ないなど、コストが高い――という3点を挙げられました。

セミナーの最後に登壇したのは、GHCのアキよしかわ。予想以上にスピーディにセミナーが進んでいった結果、たっぷり話をさせていただきました。テーマは「出来高時際の終焉とDPC、そしてDRGへの移行」。DPCデータで分析できる内容を解説したほか、DRGによってアメリカでは病院の淘汰・統合が起こったことを紹介。そして、日本でも同様に病院の選別が進み、現在ある約9000施設のうち3分の1程度がなくなるのではないか、と持論を語りました。

広報部
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