水野孝一

DPC分析、RIS分析、パス分析、病床戦略、地域連携などの分析を担当し、国立大学病院や公的病院を中心とした複数の改善プロジェクトに従事。入退院サポートセンター開設支援（PFM：Patient Flow Management）や病院職員の生産性向上に関する新規事業プロジェクトに参画している。病院ダッシュボードχ（カイ）症例SCOPE開発メンバー。若手コンサルタントの勉強会リーダーであり、その他CQI研究会(※）の担当も務める。

※CQI（Cancer Quality Initiative）研究会について

経歴

大阪大学医学部保健学科放射線技術科学卒業。
大阪急性期・総合医療センターにて放射線撮影技術を習得。
聖隷三方原病院での画像診断機器導入担当、各種委員、セミナー講師、研究活動等を経て
その後、GHCに入社。

保有資格

・診療放射線技師
・医療経営士
・施設基準管理士

取り組み事例

・相澤病院（460床、長野）：経営改善に関するご提案および経営戦略室支援
・公的病院（200床台、東北）：地域包括ケア病棟開設支援、経営改善計画策定支援
・国立大学病院（600床台、中国）：経営改善に関するアドバイザリー業務補佐、RIS分析
・公的病院（300床台、中国）：地域連携分析、病床管理分析、RIS分析
・公的病院（200床台、九州）：入退院支援センター開設支援（PFM）、増患対策戦略立案、健診センター運用改善支援
・公的病院（700床台、関西）：病院あり方検討に関するアドバイザリー業務補佐
・公的病院（400床台、関西）：増患対策戦略立案、増患対策チームとのミーティング
・公的病院（400床台、関東）：DPC診療科別検討会、コーディング適正化プロジェクト

事例紹介
・聖隷浜松病院：「病院ダッシュボードχ」導入支援によるコスト削減、増収収益
（関連記事『聖隷浜松病院が「月間手術件数」過去最高を更新！データ分析を駆使した地域連携の推進と、コストの最適化が収益改善の鍵』）
・藤枝市立総合病院：「病院ダッシュボードχ」導入支援によるコスト削減、増収収益
（関連記事『8つの指標で課題を「見える化」　医療の質の向上への取り組みにより3カ月間で390万円の増収確保』）

【寄稿・執筆】
LEAP JOURNAL　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・「DPC制度シミュレーション」で2022年度診療報酬改定の影響を試算（「LEAP JOURNAL」2022年4月号）
・早期栄養介入管理（「LEAP JOURNAL」2022年1月号）
・今後どうなるICU重症度評価（「LEAP JOURNAL」2021年6月号）
・認知症ケア加算：3つの視点　算定率・算定機会率・拘束率（「LEAP JOURNAL」2020年11月号）
・今後は外部連携がカギ！周術期口腔機能管理後手術加算からみえる医科歯科連携は？（「LEAP JOURNAL」2020年8月号）
・栄養指導に関する改定のポイントと入退院支援分析（「LEAP JOURNAL」2020年3月号）
・2021年度の機能評価係数II、実績期間スタート！効率性係数の対策に欠かせない3つのポイント（「LEAP JOURNAL」2019年10月号）

水野 孝一

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保有資格

取り組み事例

水野孝一