コンサルタント紹介

コンサルティング部門、マネジャー

中村 伸太郎

DPC分析、財務分析、事業戦略立案、看護必要度分析、リハ分析、病床戦略検討などを得意とし、全国の医療機関における複数の改善プロジェクトに従事。入退院サポートセンター開設支援、病院再編・統合、病院職員の生産性向上など社内の新規事業プロジェクトを担当する。また、日本病院会が出来高算定病院向けに提供している日本病院会戦略情報システムJHAstis(※) の社内プロジェクトリーダーも務める。

経歴

東京工業大学 大学院 理工学研究科 材料工学専攻 修士課程卒業
病院コンサルティング会社で約7年勤務後、診療所向けコンサルティング会社を経て、GHC入社

取り組み事例

・済生会滋賀県病院:病院統合再編、医療介護連携支援
 (関連記事『再建断念された赤字病院をわずか3か月で黒字転換、公的・公立病院の再編・統合の舞台裏』)
・関東中央病院:チーム医療向上・病床管理・集患・地域連携・DPC別診療科検討
 (関連記事『「改善風土」根付き黒字転換 全員参加を実現、“徹底分析型”経営戦略会議』)
・NTT東日本関東病院:収益向上、コスト削減、PFM実行支援、人財育成、業務効率化など
(関連記事『1年で7億円の収益改善、1.5億円コスト削減。DPC特定病院群のより高み目指し舵切ったNTT東日本関東病院の道のり』)
・公立病院(200床台、甲信・北陸) :病院統合再編支援、病床戦略、集患、加算等強化など
・民間病院(300床台、九州):法人戦略立案、個別病院等での経営改善実行支援など
・公的病院(400床台、近畿):集患・地域連携強化、医療資源適正化、加算算定強化など
・公的病院(300床台、中国):医療資源適正化、加算算定強化、生産性向上、材料購入価格削減など

※そのほかの執筆(「リープ・ジャーナル」の一覧)

【寄稿・執筆】
リープ・ジャーナル ※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
看護必要度モニタリング ~新機能のご紹介~(「リープ・ジャーナル」2020年9月号)
新制度シミュレーション ~DPC全般~(「リープ・ジャーナル」2020年4月号)
効果的に病棟運営できていますか? ~新機能:病床機能管理分析~(「リープ・ジャーナル」2019年11月号)
病床機能の最適化②~地域包括ケア病床~(「リープ・ジャーナル」2019年9月号)
1割の病院が年間600万円以上の減算!? ~外泊から考える「自院の本当の姿」とは~(「リープ・ジャーナル」2019年4月号)