病院経営の戦略組織構築（経営戦略室の立ち上げ）

病院経営の戦略組織構築とは

持続可能な医療提供体制を構築するための戦略立案を、トップ一人で描き切るには限界があります。トップの右腕になり得る参謀たちで構成される「経営戦略室」のような戦略組織を用意できれば、理想的です。中長期的な大きな戦略を描くためには、自院の状況だけではなく、周辺の医療機関の状況はもちろん、地域の将来推計などさまざまなデータを緻密に吟味することが欠かせないためです。

なぜ、病院経営の戦略組織構築にコンサルティングが必要なのか

戦略的組織を構築できたとしても、それが形だけのものになり、しっかりと機能していないという事例が後を絶ちません。素晴らしい戦略を練れたとしても、戦略通りに実行できないことが多いからです。大きな変化を伴う戦略を機能させ始めるには、小さな成功体験を積み重ねて、少しずつ院内の理解を得ることが欠かせません。戦略を実行に移すための戦略も必要なのです。

当社の病院経営の戦略組織構築コンサルティングの強み

わたしたちは、データ分析を軸に、医療の質を落とさず、最も効率的で筋肉質な経営を実現するための組織作りをご支援します。人材育成も含めた組織開発だけではなく、院内の行動変容を促すための戦略面もお手伝いします。これまでに培ってきたコンサルティング経験を生かし、優先順位を明確にし、「どうすれば院内を動かせるか」を常に意識した組織運用こそ重要と考えています。

当社の病院経営の戦略組織構築コンサルティングの特徴

特徴 01

トップの参謀を担える組織を構築

目指すのは院内外のデータを軸に、時にはデータサイエンティストとして、時にはプロのコンサルタントのように立ち回れる頭脳集団の組成です。国内トップレベルの病院経営専門コンサルタントのノウハウと、国内最大規模のベンチマークデータが、その実現を支えます。

特徴 02

実効性伴う組織運用をサポート

成功体験を実感できれば、人は動きます。一人の変化は周囲に伝播し、やがて組織全体を巻き込んだ大きな波へと発展します。国内のトップランナー病院のコンサルティング経験を通じて培った、院内に行動変容を促す大小さまざまなノウハウを、惜しみなくお伝えさせていただきます。

特徴 03

分析より戦略立案に時間割けるシステム

経営の課題を瞬時に示し、改善ポイントも明示する「病院ダッシュボードχ」を用いることで、時間のかかるデータ分析業務を大幅に減らすことが可能です。いち早くデータに基づいた課題を発見できるため、今まで以上に戦略立案に時間を割くことができます。

お取引実績

諏訪中央病院

A県

近畿地方B病院（300床台）

病院経営の戦略組織構築までの流れと期間

1～2回

STEP.01▶ 基礎調査

【病院】会議への参加

【当社】ヒアリングを通じて、希望するテーマや方向性、訪問頻度のすり合わせ
1～2回

STEP.02▶ メンバー選出

【病院】プロジェクトメンバー（プロジェクトリーダーおよび各部門の代表者などから成る）の組成

【当社】ご希望のテーマや方向性に基づき、メンバー選出や組織のあり方などを助言
数か月

STEP.03▶ 実行支援（組織構築）

【病院】プロジェクトメンバーが会議へ出席。必要に応じてトレーニング

【当社】プロジェクト推進のための戦略を立案。戦略に基づき各メンバーの役割分担を明確化。必要に応じてデータ分析などのトレーニングを実施
必要に応じて

STEP.04▶ 実行支援（組織運用）

【病院】会議へ出席、各種戦略・戦術の立案、各部門との調整、情報共有

定期的な会議でプロジェクトの進捗を確認し、各種アドバイス。プロジェクトメンバーと伴走して戦略立案から院内への情報共有までをサポート