経営環境の厳しい中・・・「働き方」からブレークスリュー | データが軸の病院経営コンサルティング-グローバルヘルスコンサルティング

経営環境の厳しい中・・・「働き方」からブレークスリュー

診療報酬改定、アフターコロナ、働き方改革など経営環境が悪化し続ける病院経営。症例数と単価向上による入院収益の増加、働き方改革を推進する業務改善方法、医療の質を向上する加算・指導料等の最適化について学べます。

冨吉則行（とみよし・のりゆき）
	コンサルティング部門シニアマネジャー。早稲田大学社会科学部卒業。日系製薬会社を経て、GHC入社。DPC分析、人財育成トレーニング、病床戦略支援、コスト削減、看護部改善支援などを得意とする。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、GHCが主催するセミナー、「病院ダッシュボードΧ」の設計、マーケティングを担当。若手コンサルタントの育成にも従事する。
西田俊彦（にしだ・としひこ）
	コンサルティング部門アシスタントマネジャー。医師、小児科専門医、公衆衛生学修士、経営科学修士。東京医科歯科大学医学部医学科卒業。神奈川県立こども医療センター等を経てGHC入社。臨床・研究活動の経験を生かし、現場視点での改善提案を得意とする（詳細はこちら）。
神尾康介（かみお・こうすけ）
	コンサルティング部門アシスタントマネジャー。金沢大学医薬保健学総合研究科保健学博士前期課程卒業。理学療法士、医療経営士。訪問看護の経験からマーケット分析・地域連携支援などを得意とし、リハビリテーション経験を活かしたリハビリテーション室の改善提案などを行う。