「DPC特定病院群」昇格・維持に失敗しない5つの視点

この資料でこんなことが分かります

  • 昇格のためのトップの在り方を知ることができます
  • 昇格までの院内での取り組みを段階的に学ぶことができます
  • 「DPC特定病院群」に昇格した病院の事例を知ることができます

「DPC特定病院群」に昇格するための具体的な院内での取り組みを学ぶことができます。

塚越 篤子（つかごし・あつこ）

コンサルティング部門シニアマネジャー。看護師、助産師、経営学修士（MBA）。10年以上の臨床経験、医療連携室責任者を経て、GHC入社。医療の標準化効率化支援、看護部活性化、病床管理、医療連携、退院調整などを得意とする。全国の病院改善事例多数。若手の育成や人事担当なども務める。「LEAP JOURNAL」編集長。
湯原 淳平　（ゆはら・じゅんぺい）

コンサルティング部門シニアマネジャー。看護師、保健師。神戸市看護大学卒業。聖路加国際病院看護師、衆議院議員秘書を経て、GHC入社。社会保障制度全般解説、看護必要度分析、病床戦略支援、地域包括ケア病棟・回リハ病棟運用支援などを得意とする。日本経済新聞や週刊ダイヤモンドなどメディアの取材協力も多数。総務省　経営・財務マネジメント強化事業アドバイザー。
冨吉 則行（とみよし・のりゆき）

コンサルティング部門シニアマネジャー。早稲田大学社会科学部卒業。日系製薬会社を経て、GHC入社。DPC分析、人財育成トレーニング、病床戦略支援、コスト削減、看護部改善支援などを得意とする。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、GHCが主催するセミナー、「病院ダッシュボードΧ」の設計、マーケティングを担当。若手コンサルタントの育成にも従事する。

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