病院統合再編

病院統合再編とは

病院過剰国ニッポン。特に、重症患者に対応するための急性期病床の過剰が問題視されています。急性期病床を持つ病院の中には、診療実績が少なく、近隣の病院と類似する医療機能を提供する中小規模病院も少なくありません。病院過剰は、医療費増大の要因の一つでもあります。

医療の質を担保した上で、効率的な医療提供体制を実現し、増大する医療費を抑制する努力が必要です。この取り組みは「地域医療構想」と呼ばれ、地域の医療関係者の協議を通じ、各病院が持つ病床の機能を見直し、病院間の連携を促したり、必要があれば病院の統合再編が求められています。

なぜ、病院統合再編にコンサルティングが必要なのか

国は病院の統合再編を急いでいますが、全国を見渡すと形だけの統合再編も見受けられます。単に2つ以上の医療機関を統合再編するだけでは、症例数の集約化による「医療の質向上」や、スケールメリットによる「コスト削減」などの相乗効果が十二分に期待できません。例えば、病床の機能を軸とした「垂直連携・統合」なのか、エリアを軸にした「水平連携・統合」なのか、基本中の基本もあいまいな事例も少なくありません。真の統合再編を目指すには、国内外の事例をしっかりと踏まえた上で、形だけではなく、メリットをしっかりと引き出すことができる外部の第三者の存在が必要になります。

当社の病院統合再編コンサルティングの強み

建物や医療機器などハード面の統合だけでは、本来の統合再編によるメリットは引き出すことはできません。診療方法や文化などのソフト面もしっかりと統合をすることで、本来の統合再編メリットを引きだすことができます。

GHCは、真の病院統合再編へ導くため、国内では珍しく最も高度で難易度が高い「診療統合」までを見据えた病院統合再編を支援しています。先行する米国の病院統合再編の知識とノウハウも強みです。データサイエンティストでもある病院経営の専門コンサルタントが、30年先を見据えた統合再編を立案することで、持続可能な医療提供体制を実現します。

当社の病院統合再編コンサルティングの特徴

特徴 01

最適な医療提供体制をご提案

病院経営に特化したデータサイエンティストが外部環境と内部環境を徹底調査。病院経営を知り尽くしたコンサルタントが最適な医療提供体制をご提案します。

特徴 02

米国の先行事例に基づく知識とノウハウ

1990年代の米国で起きた病院統合再編で確立された「IDS（Integrated Delivery System）」。その知識とノウハウで最適な再編統合案をバックアップします。

特徴 03

診療統合も含めた真の病院統合再編を実現

異なる病院が1つになり、円滑な統合再編を進めるには、財務や人事のみならず「診療統合（Clinical Integration）」が最重要課題です。診療統合も含めた真の病院統合再編を実現します。

お取引実績

済生会滋賀県病院

魚沼基幹病院

関東地方A病院（約200床）

病院統合再編までの流れと期間

1～2カ月

STEP.01▶ 基礎調査

【病院】プロジェクトメンバーの組成、会議への参加、DPCデータをGHCへ提出

【当社】人口構造の変化、制度改定の動向、技術革新の影響などの「外部環境」、病院単体として30年先を見据えた持続可能な経営が可能かなどの「内部環境」から、病院が抱える課題を抽出
1～2回

STEP.02▶ 院内ヒアリング

【病院】院長をはじめとした経営幹部の取材対応

【当社】抽出した課題を踏まえて、どのような中長期的なビジョンを描きたいかをヒアリング
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
開始から
2～3カ月後

STEP.03▶ ご提案

【病院】プロジェクトメンバーの参加

【当社】基礎調査で抽出した課題、院内ヒアリングの希望を踏まえて、実現可能で最適な統合案を作成。すべての関係者が納得できる計画を提示
必要に応じて

STEP.04▶ 診療統合を軸にした実行支援

【病院】プロジェクトメンバーの参加

【当社】計画が計画で終わらないよう、計画の確実な実施を後押しする診療統合と実行支援を推進